Онлайн бизнес-симуляции для развития
Использование онлайн бизнес-симуляции, как современного инструмента для развития управленческих навыков в безопасной среде, где частники учатся быстро принимать решения, анализировать данные и работать в команде в условиях динамичного рынка.
Мини-симуляции для развития талантов
Быстрый. Практичный. Измеримый формат обучения, который даёт реальный эффект
Оценка потенциала команд в ходе бизнес-симуляции
Бизнес-симуляции — уникальный инструмент для оценки потенциала команд через реальные действия и результаты. Высокопотенциальные команды отличаются качеством обсуждений и способностью быстро снижать разрыв между прогнозами и фактами.
Управленческий цикл + важный шаг для развития
Бизнес-симуляции позволяют моделировать управленческий цикл в сжатом времени и видеть прямую связь между решениями и результатами. Но лишь сочетание симуляции и фасилитации создаёт мощный инструмент для осознанного развития навыков.
Энергия высоких результатов в жизни и бизнес-симуляции
Статья посвящена методике управления энергией Джима Лоэра и Тони Шварца, известной как «Энергия высокой эффективности». Рассматриваются практические способы поддержания сил как в рабочей среде, так и в ходе бизнес-симуляций.
Предпринимательское мышление
Статья о развитии предпринимательского мышления, где в основе четыре блока: деловая проницательность, работа с целями, управление рисками, планирование и декомпозиция.
4 шага развития стратегического подхода
Развитие стратегического мышления, четыре опорных элемента: исследование контекста +, генерация идей, формирования Видения и стратегических целей и управления целями через стратегическую вертикаль.
Проведение изменений
Проведение изменений — это не «объявить и проконтролировать», а связать три плоскости: аналитика (последствия и риски), поведение людей (как переживают перемены) и управленческая коммуникация (что, когда и как говорить/делать
Развитие клиентоориентированного подхода
Клиентоориентированный подход — это не только про сервис, но и про культуру внимания, эмпатию и управление ожиданиями.
Стратегическое развитие [подразделения]
О том, как руководителю осмыслить за счёт чего именно его подразделение создаёт ценность и почему универсальные управленческие решения часто не работают.